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走到车间出口，很不巧，前面排着长长的队伍，原来08:00下班的夜班生产线员工交接完工作，开完收工会，下班了。

这个时间点，正是出车间安检的高峰期。

萧蓦然曾在系统里填写有一个提案，建议公司行政单位，在这个时间点加派安检人员，提高安检速度，但是提案提出后，一直签核中，没有单位处理。

萧蓦然意识到，一会报告肯定会迟到，平常白班这个点，他都还在车间继续处理问题，等待安检高峰期过去，才出生产车间，今天状况特殊，他习惯性分析不良机台，忘了报告的时间。

这也说明，他根本没有把今天的报告当作一回事。

简报室里，L客户和领导都已安排就位。

L客户T30案子带队负责人处长职Frank，L客户研发团队资深经理M国人Tom，Q公司总经理黄柏林，一厂厂长Sam，副厂长Peter，新产品导入部门主管Jay，品质部门主管，维修部门主管，产品工程部门主管Bill坐在了第一排。

L客户的RD团队成员，安排坐在了第二排，其中案子的负责人Steven就在第二排C位。

他其实对今天的分享会议很有意见，一个小问题解决，还搞这么隆重的分享会，完全没有必要嘛！

诚然，是自己的设计疏忽，导致了问题发生，分析问题时，也一时陷入了误区，没有及时找到原因，这才让代工厂的小小助理工程师占了便宜，出了风头。

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